La elección de "Maltravieso XXI" como nombre para este blog de reflexión política sobre innovación urbana, surge como un homenaje a los primeros pobladores de Cáceres, tan lejanos en el tiempo, tan dentro del espacio que compartimos hoy. En cierto modo, no deja de ser fascinante la idea de que en el vientre de la actual ciudad, siga latiendo su origen y bombeando ideas de progreso y transformación.

16 octubre 2009

Ciudades Creativas en la Sociedad de la Imaginación

Un Congreso que habla y experimenta el futuro urbano


Ciudades Creativas en la Sociedad de la Imaginación” es… Un congreso que no es un congreso. La aplicación de la acupuntura a la ciudad. Un acto de creatividad comunitaria. La ciudad tomada por la ciudadanía y expertos que opinan sobre modelos urbanos a través de una cámara. Una instalación arquitectónica efímera en cualquier parte de Cáceres. La participación de jóvenes en una producción musical. Ciudadanos convertidos en periodistas que hacen sus propias crónicas. Una experimentación gastronómica de fusión ibérica. Mujeres que aprenden un nuevo empleo produciendo material para el Congreso. Las ciudades hablando por boca de la ciudadanía. Pequeñas empresas que marcan tendencias en el mundo. Los sonidos de la ciudad al ritmo de los corazones de sus ciudadanos. Un mirada al alma de la ciudad. En definitiva: una experiencia que merece la pena vivir.

Ciudades Creativas es tirar del hilo de la creatividad, para ir deshaciendo poco a poco el ovillo de cómo mejorar las relaciones ciudadanas, cómo se promueven iniciativas y emprendedores en tiempos de crisis, cómo los ciudadanos hacen suya la ciudad. Los cimientos de una nueva visión urbana que convierte a ciudad y ciudadanos en protagonistas de su historia. Un derroche real de imaginación.

El 12 y el 13 de noviembre del 2009, Cáceres se convierte en una ciudad de referencia internacional para vivir una experiencia única y tratar asuntos de gran importancia para el desarrollo urbano y humano. El resultado de acciones y reflexiones contribuirán a levantar los cimientos de la ciudad que queremos… y amamos.


24 septiembre 2009

CÁCERES CREATIVA


Talento e inversión
Las ciudades cooperan, pero también compiten entre sí para atraer lo más granado del desarrollo: el talento y la inversión, siguiendo las leyes naturales de la supervivencia.

Ahora que estamos sumidos en la sima de la crisis económica, es el momento de mirar hacia arriba y ver la distancia que nos separa de la salida hacia el progreso para recuperar el crecimiento del empleo y crear las condiciones para un desarrollo socioeconómico sostenido que aporten bienestar a los cacereños y cacereñas.

Talento e inversión son dos motores fundamentales para el progreso de cualquier ciudad. Pongo dos buenos ejemplos que se han dado en Cáceres. El talento de un grupo de jóvenes universitarios ha promovido la creación de Biowallet, una empresa de varios profesionales jóvenes dedicados al desarrollo tecnológico de un software capaz de reconocer el iris de las personas y activar un ordenador o un móvil. Eso se traduce en puestos de trabajo e inversión, pues son importantes las empresas multinacionales interesadas en su proyecto. En sentido inverso, la inversión de INSA-IBM ha producido la creación de más de trescientos puestos de trabajo en Cáceres porque tenemos talento en nuestra Escuela Politécnica y el talento político la atrajo a Cáceres. Se trata de dos ejemplos, pero hay muchos, muchos más, que pasan desapercibidos cada día en nuestra ciudad y que debemos tener presentes para buscar con solvencia los mecanismos de salida de la crisis económica.

Ahora bien, ¿qué puede hacer una ciudad y sus ciudadanos, con su Ayuntamiento al frente, para crear una cadena de oportunidades de empleo, bienestar y activación económica?

Es imprescindible, urgente en estos momentos, ser capaces de situar a Cáceres en el mundo, en la órbita de las ciudades que están trabajando desde hace mucho tiempo para atraer el talento y la inversión. Desde Helsinki hasta Buenos Aires, pasando por Zaragoza, Avilés o Soria, por citar algunos ejemplos cercanos, los agentes socioeconómicos están empujando para que sus ciudades se conviertan en un gran atractivo para la atracción del talento y la inversión.

Cáceres Creativa es la primera iniciativa que se crea en nuestra ciudad para impulsar esa capacidad competitiva necesaria, apoyada en la locomotora de la candidatura a Ciudad Europea de la Cultura en el 2016. De nada nos serviría ganar esta carrera si de su mano no viniera el talento y la inversión para quedarse, y en ello estamos.

Detrás de esta estrategia impulsada por el gobierno municipal, que busca hacer cómplices a la ciudadanía y las organizaciones sociales y empresariales en esta misión, se pretende promover la más afanosa operación para atraer el talento y la inversión. Especializando a la ciudad en futuros sectores productivos intensivos en creación de empleo de calidad y progreso económico como el de las industrias creativas, a la vez que reforzamos los sectores tradicionales de nuestra economía y ofreceremos una alternativa sólida a los miles de universitarios que harán de dinamizadores de nuestra economía en un futuro cercano.

Cáceres Creativa debe actuar durante los próximos meses como un combustible necesaria para aumentar la velocidad de la locomotora que representa Cáceres 2016 y alcanzar los objetivos que nuestra sociedad demanda: empleo, bienestar y calidad de vida en una ciudad sostenible. Pero ese combustible requiere de la concertación y el compromiso de las personas, las empresas, las organizaciones sociales y las instituciones para que el talento aflore o se instale en nuestra ciudad y para que la inversión fije su mirada en este rincón del suroeste europeo.

Las soluciones no vienen del cielo. Tenemos que inventarlas y ponerlas en práctica aquí y ahora. Con este propósito nace la estrategia “Cáceres Creativa”, que esperamos dará que hablar durante los próximos meses.

19 julio 2009

Las ciudades ante la crisis

Tiempos nuevos, tiempos difíciles

Vivimos un periodo comprometido para los desempleados, las empresas y las economías familiares de nuestros ciudadanos. La caída del empleo y la desinversión siguen haciendo mella en la economía global. El contexto mundial no es favorable, aunque se atisban síntomas de recuperación, pero también la necesidad de promover un cambio de modelo del crecimiento económico. También en nuestra ciudad.

Aunque Cáceres tiene una alta tasa de empleados en el sector público, que actúan como colchón en comparación con otras economías más dependientes del sector industrial u otros sectores productivos, estamos en momentos de aprieto de los que no tardaremos en salir, pero frente a los cuales debemos seguir tomando medidas de incentivo de nuestro sistema productivo para acelerar el camino de la recuperación.

Conscientes del carácter cíclico de la economía, ni en los ciudadanos, ni en las instituciones caben actitudes pasivas y de inhibición a la espera de que amaine el chaparrón, casi un tsunami global. Es el momento de que seamos especialmente activos e inteligentes para superar las dificultades. Nuestro futuro depende de que tras la crisis salgamos más reforzados o más debilitados. ¡Ese es el reto!.

Debemos aprender de aquellas ciudades que durante los tiempos difíciles son capaces de prepararse con medidas innovadoras, pues acaban mejorando su posicionamiento cuando regresa el tiempo de las vacas gordas. Comenzamos a ver los primeros síntomas y detectamos quienes están tomando la iniciativa. La capacidad de anticipación para sobreponerse a las adversidades es lo que hace grande a un país, a una región o a una ciudad. Y también a las personas.

Cáceres debe ser una ciudad europea ejemplar, especialmente en tiempos difíciles. Tiene muchos motivos. Nuestra aspiración a Capital Europea de la Cultura en el 2016, debe representar la ambición por explorar nuevas soluciones al modelo social y económico urbano. Más allá de su nombramiento y de los eventos culturales que de él se puedan derivar, la dimensión europea de nuestra ciudad debe significar más democracia, más bienestar y un modelo de sostenibilidad urbana ejemplar. Pues hoy, la dimensión de las ciudades no se mide por su número de habitantes, sino por su capacidad creativa e innovadora para afronta los retos.

El gobierno municipal de Cáceres ya ofreció en el 2008 un gran acuerdo social, para movilizar a todos los agentes y las capacidades de la ciudadanía y las organizaciones de la ciudad, que se tradujo en la creación del Consejo Económico y Social y el Pacto por el Empleo, que se encuentran en desarrollo. Un año después, en el 2009, seguimos buscando fórmulas resolutivas con la colaboración de todos. Por ello, lanzamos un segundo reto colectivo para promover el desarrollo de capacidades creativas e innovadoras que estimulen la mejora para buscar soluciones y avanzar en tiempos modernos. Se trata del conjunto de medidas que vienen de la mano del Plan Estratégico de Innovación y Creatividad 2010-2016, que se somete al debate público durante el próximo curso político, siguiendo las reglas de participación y compromiso ciudadano que venimos expresando.

Estamos en un momento determinante para revisar nuestro modelo económico urbano y proponer una mejora del posicionamiento de Cáceres en sectores tradicionales como la hostelería, el comercio o la construcción, pero también para impulsar sectores emergentes como el de las industrias culturales, el turismo o las tecnologías de la información y la comunicación, que traerán más empleo y más progreso a la ciudad.

Durante todo el año 2008, el gobierno municipal ha trabajado en la sombra, para preparar una estrategia concertada y participada con los agentes sociales y económicos de la ciudad para plantarle cara a las adversidades. El futuro curso político será el momento de liderar juntos la recuperación económica con imaginación y creatividad, verdaderas herramientas para construir un futuro común en tiempos difíciles.

01 junio 2009

Diversidad creativa

Cáceres repensada

 La ciudad es un espacio en el que personas plurales desarrolla actividades diversas (la producción, la reproducción, el cultivo de afectos y creencias, el aprendizaje, el ocio, la convivencia, etc.) y en el que la gente consume, se mueve, se mezcla y, desde luego, interactúa. Las ciudades que más emprenden, aprenden, se mezclan, participan y se conectan son siempre las más creativas, las que más innovan, las que se colocan a la vanguardia de los cambios.

 En los últimos dos años Cáceres ha asumido el reto de repensarse. El reto de convertirse en una ciudad en la que la convivencia, el respeto y la creatividad, sean auténticos referentes. Una ciudad a la que le interesa el mundo y cuyo espacio de actuación trasciende lo local. Una ciudad creativa e innovadora no sólo en los ámbitos tecnológico, económico o productivo, sino también en el cultural y en el de las relaciones humanas, con el propósito de convertir la ciudad en un espacio público sostenible.

Richard Florida, experto mundial en innovación urbana, resume en ‘tres tés” (tecnología, talento y tolerancia) la base del dinamismo cultural de toda ciudad creativa, en la que hay que estimular, como condición previa a la sociedad del conocimiento, el surgimiento de emprendedores que demandan ciudades creativas para vivir, en las que buscan seguridad, oportunidades e infraestructuras para el desarrollo personal y profesional. Aspectos concretos a los que se adhiere algunos intangibles como el del liderazgo político, el respeto y la tolerancia y, lo más importante, auténtico carácter, el alma de la ciudad.

 Lo verdaderamente importante para el desarrollo de nuestra ciudad son las personas. Cáceres cuenta con la materia prima necesaria, lo estamos comprobando día a día. Pero no basta si no se dan otros factores fundamentales: impulso político y compromiso ciudadano. El primero, les puedo asegurar que existe. Para fomentar el segundo hay que abrir espacios de participación, establecer redes, fomentar el asociacionismo, popularizar la tecnología, promover el conocimiento científico, potenciar el capital social, motivar actitudes de tolerancia cultivando la diversidad e inclusión ‘de los otros’ e incorporar el talento. Es lo que estamos gestando, día a día, desde el Ayuntamiento de Cáceres. Buen ejemplo de ello ha sido el proyecto de dinamización de la Ribera del Marco durante estos últimos meses, clave y motor de toda la legislatura para demostrar que somos una ciudad viva, creativa y con capacidad para repensarse.

 En definitiva, estamos obligados a innovar para mejorar la competitividad de nuestra ciudad, pero también para aumentar la cohesión, la igualdad, y la calidad de vida. Tenemos que impulsar la innovación en el liderazgo local promoviendo la modernización de los organismos públicos, el fomento de la participación de todos los actores locales en los asuntos de la ciudad y el impulso creativo de la ciudadanía y sus organizaciones.

 Hoy nadie discute el papel de los municipios como motores económicos, ni su capacidad de convertirse en los núcleos donde más fácilmente puede favorecerse la innovación política y social. El Ayuntamiento es, sin duda, la administración que mejor puede actuar como unidad integradora de la compleja sociedad moderna, gracias a su mayor capacidad de adaptación a las demandas de los ciudadanos, incluso en ámbitos que no son de su competencia, y a pesar de sus problemas de financiación. No obstante, estamos convencidos de que la política municipal debe trascender la gestión pura. Se necesitan puntos de vista que coloquen al ser humano, a la ciudadanía, en el centro del discurso y de la acción política. Que tengan en cuenta las implicaciones ambientales, económicas y sociales de sus acciones. Que asuma la transparencia y la participación ciudadana como los pilares sobre los que se asiente un modelo de ciudad repensada. Se trata, en definitiva, de una forma de hacer política, de un modelo de ciudad, que apuesta por la sostenibilidad, la creatividad, la transparencia y la participación, que busca proteger a los más débiles, que se preocupa por el pleno desarrollo de todos los barrios de la ciudad, que quiere mejorar la calidad de vida de esta generación, y de las futuras. Se trata de hacer una ciudad repensada con todos.

25 mayo 2009

Nos presentamos en Zurich

Cáceres fuente de inspiración innovadora a nivel internacional


Tres iniciativas de participación ciudadana de las Concejalías de Participación y de Innovación del Ayuntamiento de Cáceres y un proyecto del Consorcio Cáceres 2016, seleccionados para el Encuentro Internacional de Innovación organizado por Living Labs Global junto con el Ayuntamiento de Barcelona en Zurich el 15 de mayo.

AldeaDoc, Matarratos en San Blas y Entra en el Marco. TV, junto con Creando Capital son los proyectos que participarán en el Encuentro Internacional de Innovación de Zurich. La innovación en procesos de participación ciudadana es el eje común de los proyectos y la razón por la que han sido seleccionados.

- AldeaDoc es un documental participativo grabado con teléfonos móviles por los habitantes del barrio de Aldea Moret de Cáceres. Surge de la iniciativa de la Concejalía de Innovación y e- Gobierno del Ayuntamiento de Cáceres de articular un proceso de participación ciudadana para obtener de primera mano las impresiones y las inquietudes de sus habitantes, construyendo un documento representativo de la vida cotidiana de este barrio humilde.

A través de un taller, se formó a 15 ciudadanos en la doctrina técnica y teórica del documental y el uso de la tecnología móvil para que fueran ellos los responsables de la producción de los contenidos que formaron parte del producto final: un documental directo y plural sobre su barrio. En el que no sólo se realiza un mapeado del barrio, si no que aporta visiones y opiniones de carácter interno, que ayudan al espectador a entender el porqué de la conflictiva actual situación del barrio y en el que incluso se plantean posibles soluciones.

- Matarratos en San Blas es un libro de microrrelatos creado por los vecinos del Barrio de San Blas de Cáceres. A través de este microproceso de participación ciudadana, las Concejalías de Participación Ciudadana y de Innovación del Ayuntamiento de Cáceres buscaba generar nuevas visiones sobre la ciudad mediante el desarrollo colectivo de la creatividad, promover una mayor conciencia en relación con el entorno y apoyar las estructutras asociativas y la innovación en las pequeñas empresas. Para ello, crea Matarratos en San Blas en el que se combinan dimensiones reales y virtuales a través de la colaboración de cuatro estructuras claves del desarrollo de la actividad local: una asociación, una empresa privada, la administración local y estudiantes universitarios de la ciudad. El proceso comenzó con un taller de microrrelatos y culminó con el libro en el que han sido los propios vecinos los escritores, narrando sus vivencias cotidianas en relación con la vida en el barrio.

- Entra el Marco TV nace como respuesta a la necesidad de ofrecer una mayor información sobre la “Rivera del Marco” área históricamente relevante en la ciudad de Cáceres, y obtener una mayor implicación en la recuperación de la zona por parte de los ciudadanos. Para ello se ha creado una televisión colaborativa en internet, diseñada para que sean los ciudadanos los principales protagonistas de toda la programación que incluye, documentales, noticias, opiniones, una sección para niños, etc. Todo enfocado en el area de la “Rivera del Marco “ y las actividades que allí se lleven a cabo.

- Creando Capital es una iniciativa innovadora impulsada por el Consorcio Cáceres 2016 en la que se abre un proceso participativo a través de la creación de una red social virtual de agentes culturales en Extremadura y un encuentro, CCLabs, en el que aporten sus ideas y su visión a la candidatura de Cáceres como Ciudad Europea de la Cultura para el año 2016.

La participación en este Encuentro Internacional de Innovación facilitará a Cáceres las oportunidades de desarrollo de negocio en mercados Globales y del Meditarráneo proporcionando una plataforma internacional donde se integra la oferta y la demanda de servicios móviles en los campos de:

- Adaptaciones tecnológicas, servicios urbanos y tecnologías: Mobilidad, transporte, aparcamiento, compartir Taxi y coche, etc
- Innovación en los servicios sanitarios: Servicios médicos en móviles,
- Innovación en servicios y diseño de las ciudades: Marketing en móviles, turismo en moviles, etc

El desarrollo del talento, el espíritu emprendedor, la financiación de la innovación y el obtener acuerdos precomerciales serán puntos que se explorarán durante del encuentro.

Con su participación Cáceres se sitúa como modelo de ciudad innovadora en Europa y obtiene una nueva dimensión internacional. La dimensión de la Innovación.

04 mayo 2009

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD CONTRA LA CRISIS

Un plan estratégico de innovación y creatividad para renacer de las cenizas

Aprovechando el Año Europeo de la Innovación y la Creatividad que se celebra durante el 2009 en todo el Continente, el Ayuntamiento de Cáceres impulsa un nuevo conjunto de medidas para combatir la crisis con la puesta en marcha de un Plan Estratégico de Innovación y Creatividad. Dicho Plan, será diseñado a lo largo de los años 2009 y 2010 con una amplia participación de personas, al mismo tiempo que se experimenta con acciones concretas que convertirán a Cáceres en un laboratorio urbano de creatividad e innovación contra la crisis. De forma complementaria, se promoverá el diseño de una estrategia de impulso a nuestra economía a ejecutar durante el periodo 2010-2016, que requerirá de la colaboración de las organizaciones sociales y económicas de la ciudad.

Esta nueva actuación del gobierno municipal está dirigida por la Concejalía de Innovación y e-Gobierno y pretende reforzar los procesos de dinamización socioeconómica emprendidos tras la creación del Consejo Económico y Social y la puesta en marcha del Plan de Empleo en el 2008, así como el resto de medidas acometidas por la Junta de Extremadura y el Gobierno de España.

Los ejes de esta nueva iniciativa municipal se orientan hacia un nuevo modelo económico que, reforzando los sectores productivos tradicionales como el comercio, la industria o la hostelería, ponga en activo una economía emergente relacionada con el conocimiento promoviendo las industrias culturales, el turismo cultural, las tecnologías de la información y la comunicación, la sostenibilidad o la biomedicina que se gestan en gran medida en las aulas universitarias y en los emprendedores de la ciudad.

El Plan Estratégico, contribuirá articular el conjunto de recursos de la innovación que posee la ciudad y otros susceptibles de activación, para ello he venido manteniendo contactos con el Centro de Cirugía de Mínima Invasión (CCMI), el Centro Tecnológico de Rocas Ornamentales y Materiales de la Construcción (INTROMAC), la Universidad de Extremadura, el Cluster del Conocimiento y diversas organizaciones sociales y económicas de la ciudad que tienen un protagonismo activo en los nuevos sectores productivos de la economía local cacereña. En dicho Plan, participarán más de cincuenta representantes de organizaciones sociales y económicas, constituidos en torno a siete grupos tractores que se reunirán para poner en común los ejes de la estrategia local de innovación y creatividad urbana.

Sin duda, la iniciativa de crear un Plan Estratégico de Innovación y  Creatividad es pionera en Extremadura y una de las primeras experiencias que se desarrollan en nuestro país, pues son pocas las ciudades que están programando una estrategia contra la crisis económica desde la innovación y la creatividad. Entre sus actuaciones contempla el desarrollo de infraestructuras específicas y complementarias (polo de la innovación) con otras actuaciones que se vienen desarrollando en la ciudad (polo del conocimiento), la creación de un debate ciudadano en torno a las potencialidades de la creatividad y la innovación como herramienta de progreso, la participación de empresas cacereñas en su desarrollo y la difusión de las experiencias para potenciar una ciudadanía activa e intensiva en creatividad y atracción del talento.

El Plan, que se pretende articular sobre la participación de diversos agentes de la economía y la sociedad cacereña, será presentando oficialmente a finales de mayo y se iniciará con la invitación a  diversos representantes a participar en sus debates y actuaciones.

A lo largo del 2009 y 2010, dos son los grandes hitos sobre los que se apoya la estrategia de innovación y creatividad que promueve el Ayuntamiento. El primero, se celebrará a mediados de noviembre de 2009 y se articula en torno a la organización del Congreso Internacional sobre “Innovación y Creatividad Urbana”, que pretende concentrar a un buen número de ciudades que están experimentando proyectos de creatividad social y económica. El segundo, la creación durante el año 2010 del I Foro de Inversores, que pretende atraer a un buen número de empresas de sectores estratégicos preferentes para promover la implantación de empresas y la atracción de talento a nuestra ciudad.

La apuesta del Gobierno Municipal de Cáceres radica en aprovechar el efecto locomotora que representará durante los dos próximos años la candidatura de Cáceres a la Capital Europea de la Cultura en el 2016, con su proyección internacional, para convertir a nuestra ciudad en un foco para la implantación de negocios y servicios relacionados con la economía del conocimiento y la creatividad.

13 marzo 2009

Congreso Internacional de Creatividad e Innovación en Cáceres

¿Una metodología de Congreso diferente?

Por aquello de asumir con coherencia el reto de la innovación continua, desde el Ayuntamiento de Cáceres y en coordinación con ASOCREA se organiza la celebración de un congreso internacional orientado a la reflexión sobre el papel que la creatividad y la innovación pueden desempeñar en las ciudades en un contexto de crisis económica global.

Para acometer el reto, nos hemos propuesto convertir un evento internacional en un proceso, haciéndo a la ciudadanía y las organizaciones copartícies del Congreso a lo largo de varios meses, de forma que la ciudad de Cáceres se transforme en un laboratorio urbano de experiencias que, posteriormente, serán presentas en el propio Congreso por las personas y organizaciones participantes.

El Ayuntamiento de Cáceres asume la responsabilidad de trasladar la cultura de la innovación y la creatividad a la ciudadanía, como una de las más valiosas herramienas para combatir la crisis económica y aprovechar las opotunidades que ésta genera en cuanto a capacidad de revisión y transformación de nuestras prácticas.

Se trata de poner a Cáceres en la órbita de las ciudades interesadas en desarrollar un nuevo modelo urbano de sostenibilidad, fomentando que todos los poros de la ciudad transpiren innovación y creatividad. El arte, las nuevas ideas, el pensamiento alternativo, la participación ciudadana y la creatividad se darán cita en el mes de noviembre de 2009 en Cáceres para ofrecer nuevos instrumentos de progreso y bienestar al servicio del desarrollo humano. Un argumento más para que Cáceres pueda ser Ciudad Europea de la Cultura en el 2016.